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3月16日，以“新機遇、新戰(zhàn)略、新希望”為主題的熱聯(lián)集團轉(zhuǎn)型升級動員大會在杭州市寶盛道谷酒店召開，動員公司上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力助推轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)熱聯(lián)高質(zhì)量新發(fā)展。
熱聯(lián)集團總經(jīng)理呂永洪、副總經(jīng)理吳曉煒、副總經(jīng)理勞洪波、副總經(jīng)理張璽，熱聯(lián)黨委副書記陳瑾，黨辦主任、紀委書記劉秀出席會議，熱聯(lián)集團本級、熱聯(lián)中邦公司、熱聯(lián)立生公司的全體員工以及杭實國貿(mào)公司部門經(jīng)理級以上人員參加會議。本次會議由吳曉煒副總主持。
會上，呂永洪總經(jīng)理對集團重組過程、大股東對集團的發(fā)展定位和要求以及集團未來發(fā)展規(guī)劃進行了通報。呂總表示，集團將按照大股東杭實集團以及杭實集團董事長沈立在熱聯(lián)2019年度工作會議上提出的要求，成立相應(yīng)的工作小組，深入推動這些工作的落地。關(guān)于集團未來的發(fā)展，按照沈立董事長關(guān)于“熱聯(lián)集團的戰(zhàn)略定位必須要跨越經(jīng)濟周期進行重新修正”的指示，集團新的經(jīng)營班子提出了熱聯(lián)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，即要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，要能夠跨越經(jīng)濟發(fā)展的周期、要創(chuàng)造更多的價值、要服務(wù)社會，這也是讓熱聯(lián)活得久一點，成為百年企業(yè)的必然選擇。
根據(jù)新的戰(zhàn)略目標，呂總指出，集團的核心業(yè)務(wù)模式將轉(zhuǎn)移到以研究為驅(qū)動，以大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，提供供應(yīng)鏈服務(wù)和開展產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的“一體兩翼”的發(fā)展格局。為此，我們要做好三方面的工作：一是做優(yōu)做強現(xiàn)貨貿(mào)易；二是提供供應(yīng)鏈服務(wù)；三是開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資。呂總表示，未來集團將貫徹“以奮斗者為本”的用人理念，以激勵相容，利益共享，長遠發(fā)展為基本原則，用新機制、新方法激活熱聯(lián)人干事創(chuàng)業(yè)的激情，要讓員工看得見、摸得著，要實實在在、公平公正，為全體員工打造實現(xiàn)自我的良好平臺。
最后，呂總對集團近期幾項主要工作進行了部署：一是優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置；二是組織開展內(nèi)部競聘，大力提拔年輕干部；三是改革激勵考核體系；四是創(chuàng)造培訓(xùn)福利，制定培養(yǎng)計劃。呂總指出，這次控股股東變更以及相應(yīng)的一系列變化，不僅是一種組織更變，更是我們抓住契機、革故鼎新、重新出發(fā)的里程碑，希望全體熱聯(lián)人要有客觀理性的思考、自我批評的勇氣、勇于變革的意志、務(wù)實有效的作為，為“百年熱聯(lián)”的美好未來留下奮斗的足跡。
勞洪波副總對集團的業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、新模式下的分工定位、本級的組織架構(gòu)調(diào)整、未來的努力重點和展望作了詳細介紹。勞總表示，集團的業(yè)務(wù)模式在原先資金服務(wù)、渠道服務(wù)和價格判斷這三種主要業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，新增基差投資業(yè)務(wù)和基差服務(wù)，并闡述了“田”和“樹”的概念，認為集團在貿(mào)易端已經(jīng)有了龐大的流量，這塊“田”已經(jīng)有了相當體量，在緊密圍繞貿(mào)易流這塊“田”的基礎(chǔ)上，在“樹”的層面為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供綜合服務(wù)，與上下游建立更加緊密的、差異化的粘性。圍繞“田”和“樹”的分工定位，集團將對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行重組整合，包括全資收購熱聯(lián)中邦、熱聯(lián)立生公司股份，同時，按照板塊專業(yè)化運營對業(yè)務(wù)架構(gòu)進行調(diào)整。未來，集團將整合資源做強做大貿(mào)易流核心的“田”的板塊，這是公司的戰(zhàn)略核心和一切的基礎(chǔ)；加強協(xié)同，圍繞“田”的場景做精“樹”的服務(wù)；在豐富貿(mào)易場景壁壘的同時，依托杭實集團的力量，擇機布局物流和產(chǎn)能場景。
張璽副總圍繞“人力資源如何支撐公司的戰(zhàn)略調(diào)整”作了主題講話，重點對集團本級公開競聘工作的相關(guān)事宜進行了說明，并表示后續(xù)將優(yōu)先做好集團本級業(yè)務(wù)部門考核辦法。
吳曉煒副總在講話時指出，杭實集團雄厚的實力是熱聯(lián)轉(zhuǎn)型升級的有力保障，熱聯(lián)股權(quán)變更以來，杭實集團積極支持熱聯(lián)做好資金管理的各項工作，確保熱聯(lián)資金鏈的安全。與此同時，杭實集團正在綜合衡量各類資金的利率和期限，選擇合適的資金全力支持熱聯(lián)的發(fā)展。吳總還通報了集團今年1-2月份的經(jīng)營情況，考核利潤已完成全年計劃的三分之一，并對新老部門業(yè)務(wù)平穩(wěn)交接工作的相關(guān)事宜進行了說明和布置。
會議設(shè)置了提問互動環(huán)節(jié)，熱聯(lián)新的經(jīng)營班子成員現(xiàn)場一一回答了員工所關(guān)心的有關(guān)崗位競聘制度、薪酬考核、大股東管控模式、出入境管理辦法等問題。
